云航投职业技术培训学校公司 · HR 体系重建项目

岗位评估 Job Evaluation

模块 ④ 要求做岗位评估，客户未指定方法。推荐：美世国际职位评估 IPE（International Position Evaluation）或合益 Hay 方法，主动提案可拉开专业差距。

薪酬调研 ≥15 家 · 样本困境

昆明本地大健康 + 物业 15 家有效样本不好凑。解法：混入省内（成都 / 重庆 / 贵阳）同业，注明地域调整系数。

四序列 M/A/P/W · 过度设计风险

模块 ⑤ 要求管理 M / 综合职能 A / 专业技术 P / 生产操作 W 四序列，这是华为 / 中兴体系，套到 21 人小团队会显臃肿。
解法：简化版四通道，每序列最多 4 层，起步保持轻量。

关键动作时间线

• 2026-07-22（今）：发送确认函草稿至客户
• 2026-07-23 ~ 24：客户回复 + 约定工作坊时间
• 2026-07-25 ~ 26：0.5 天战略工作坊 + 业态定位
• 2026-07-27 ~ 30：4 天集中产出组织架构 + 核心岗位说明书
• 2026-08 上旬：全量岗位说明书补齐（若同意延期）

驾驶舱说明

该数据看板将作为 模块 ⑧ 运行评估优化 的核心工具，第 9 / 18 月评估节点自动生成分析报告；支持按业务线 / 部门 / 岗位序列钻取。

说明书交付规范

每份岗位说明书统一 8 大板块：岗位职责 / 任职要求 / 工作流程 / 汇报关系 / 考核重点 / 岗位风险 / 发展方向 / 权责边界。附《说明书填写及使用指导手册》。

薪酬调研样本来源

15 家同业样本：昆明本地（5 家：泛亚、俊发、俊发康养、云投健康、云南城投）+ 西南片区（10 家：泰康之家蜀园、万科随园、龙湖冠寓、华润有巢、旭辉领寓等），注明地域调整系数 0.85-1.05。

与模块 ⑦ 岗位竞聘的衔接

培训完成后进入岗位竞聘（模块 ⑦）：B 类 9 人参加内部竞聘；C 类 6 人以柔性退出为主、内部转岗为辅；空缺岗位通过外部招聘补齐。整体人岗匹配度目标从当前 62% 提升至 90%+。